Shandong Eton New Material Co., Notika - 2022. gada darba kopsavilkuma pirmā puse un darba izvietošanas sanāksmes otrā puse
11. jūlijā svinīgi notika Eton New Material Company 2022. gada darba kopsavilkuma sanāksme 2022. gada pirmajā pusē. Sanāksmē piedalījās ģenerālmenedžeris Teng Kun, ģenerālmenedžera izpildvietnieks Li Jinliang, ģenerāldirektora vietnieks Liu Tao, ģenerāldirektora palīgs Gu Wensheng un citi vadītāji, un sanāksmē piedalījās visu departamentu un semināru galvenie vadītāji.
Sanāksmē galvenās personas, kas atbild par katru centru un katru departamentu, vispirms apkopoja un ziņoja par darba pabeigšanu gada pirmajā pusē, un, apkopojot un padziļināti analizējot galvenās problēmas, kas pastāv pašreizējā darbā, skaidri norādīja nākamos soļus, kas jāveic. Lai izpildītu gada darba mērķus un uzdevumus, kā plānots, Ģenerāldirektors Teng Kun izvirzīja papildu prasības personālam un veica svarīgus pasākumus attiecībā uz darbības rādītājiem.
Uzņēmuma ģenerāldirektors Teng Kun sanāksmē teica svarīgu runu. Pirmkārt, viņš izteica pateicību katra centra vadītājiem, katram departamentam un visam personālam par smago darbu. 2022. gada pirmajā pusē ārējā tirgus vide bija smaga un sarežģīta, bet visi cieši koncentrējās uz uzņēmuma "trīs piecu" attīstības stratēģiju, meklēja attīstību, biežu izkārtojumu, atrada veidus, kā atrisināt problēmas, vienotība un sadarbība, kopīgi centieni, izcila darba mērķa pirmās puses pabeigšana, palīdzēt uzņēmumam izcelties sīvā tirgus konkurencē. Tajā pašā laikā viņš cerēja, ka gada otrajā pusē ikviens varētu turpināt stingri attīstīt uzticību, veidot platformu un sadarboties savā starpā ap izvirzītajiem mērķiem, un strādāt kopā, lai izveidotu labu "šaha spēli", lai sasniegtu uzņēmuma ikgadējos mērķus un uzdevumus un sasniegtu augstas kvalitātes uzņēmuma attīstību. Otrkārt, lai uzlabotu pamata vadību un liktu stabilu pamatu uzņēmuma attīstībai, ģenerālmenedžeris Teng Kun arī dalījās ar jums par vadības koncepciju. pirmkārt, ietekmei nevajadzētu būt pareizai, vairāk jākomunicē ar darbiniekiem, vairāk jāieklausās darbinieku iekšējās prasībās, jāstiprina personīgā atbildība un atbildība, pastāvīgi jāuzlabo personīgā ietekme un jāpiesaista darbinieki aktīvai sadarbībai un darba koordinēšanai; Otrkārt, mums vajadzētu mudināt vairāk un mazāk kritizēt, kā arī labi veicināt vairāk darba un gūt lielāku labumu, izmantojot atbilstošus stimulēšanas pasākumus, lai stimulētu darbinieku entuziasmu par darbu; Treškārt, mums jāiemācās būt trenerim, nevis tiesnesim, un jācenšas mācīt jaunus darbiniekus ar piemēru bez atrunām. Saskaroties ar grūtībām un grūtībām, vadītājiem vienmēr jābūt priekšgalā, savlaicīgi jāveido paraugi un jāpalīdz atrisināt problēmas, nevis vienkārši tās kritizēt. Četri ir uzņemties iniciatīvu, kas nav pasīva, uzņemties iniciatīvu mācīties, uzņemties iniciatīvu uzņemties atbildību, apvienojumā ar savu faktisko stāvokli, sistēmas domāšanas izmantošanu vadības darba veikšanai; Piektkārt, mums ir jāsadarbojas, nevis jāiet uz to vieniem pašiem. Padziļinoties uzņēmuma attīstībai, arvien vairāk notiek starpnozaru sadarbība. Es ceru, ka ikviens var sirsnīgi sadarboties un panākt kopīgu progresu, lai palīdzētu uzņēmumam sasniegt ilgtermiņa un tālejošu attīstību.
